浪堤的貧困戶大都因為家庭勞動力不足，無法外出務(wù)工，在家又因無資金、無路子難以發(fā)展。為實現(xiàn)貧困戶如期脫貧，浪堤鎮(zhèn)決定利用座甫千畝梯田的自然資源優(yōu)勢，成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社，以合作社為依托，引導(dǎo)建檔立卡貧困戶加入合作社，實施產(chǎn)業(yè)到戶的扶貧措施，以“塘田”結(jié)合發(fā)展模式，發(fā)展梯田生態(tài)立體種養(yǎng)（稻-魚-鴨），實現(xiàn)梯田立體化、規(guī)模化、生態(tài)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在鎮(zhèn)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工同心協(xié)力搬運(yùn)施工建材，苦干實干，強(qiáng)勢推進(jìn)梯田生態(tài)立體“稻-魚-鴨”種養(yǎng)項目建設(shè)。用3天征地20畝、2天完成整體規(guī)劃設(shè)計、5天調(diào)解糾紛8起、19天完成鴨棚和鴨塘建設(shè)，共用29天就按質(zhì)按量把梯田生態(tài)立體種養(yǎng)從理想變?yōu)楝F(xiàn)實，8月5日第一批鴨苗已成功入駐標(biāo)準(zhǔn)化鴨舍，創(chuàng)造了前所未有的“浪堤速度”。

實施土地入股，確保農(nóng)戶利益。由合作社出面，對不愿意經(jīng)營土地，而愿意進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)入合作社；對于不愿意進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶，在自愿遵守合作社章程的條件下，以其梯田作為入股股本，并把其納入合作社社員進(jìn)行管理；對于不愿意土地流轉(zhuǎn)又不愿意加入合作社的農(nóng)戶，村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)深入群眾，耐心做好農(nóng)戶思想工作，確保農(nóng)戶與合作社利益互不沖突。

確立運(yùn)作方式，統(tǒng)一規(guī)范管理。合作社組建后，以“塘田”結(jié)合發(fā)展“稻-魚-鴨”的養(yǎng)殖發(fā)展模式，按照統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售的“三統(tǒng)一”原則，除稻谷由社員自種自收外，合作社按“三統(tǒng)一”的原則對梯田魚、鴨實施立體化、規(guī)模化的生態(tài)養(yǎng)殖。梯田魚和梯田鴨養(yǎng)殖由合作社按地域劃分片區(qū)，在合作社的統(tǒng)一安排下，由部分社員分片管理，合作社統(tǒng)一發(fā)放種苗，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷售。

確立生態(tài)養(yǎng)殖，走品牌化道路。把好梯田產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，走原生態(tài)生產(chǎn)路子，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢測和日常監(jiān)管。把產(chǎn)品包裝作為重要環(huán)節(jié)來抓好，做到精品的分級分揀，定位中高端市場，走梯田生態(tài)品牌促銷模式，打造“一種文化、一種品牌”。

完善分配方式，實現(xiàn)脫貧攻堅。一個經(jīng)營周期完結(jié)后，按照“統(tǒng)一經(jīng)營、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，提取部分發(fā)展資金，用于片區(qū)水利、鴨舍等基礎(chǔ)設(shè)施修繕，設(shè)備購置和滾動再發(fā)展，其余部分分配給以田入股的社員和用于合作社理事會、監(jiān)事會人員分紅，保障入股貧困戶及時收益，如期脫貧。

村委會向農(nóng)戶租用2—3畝水田，并改造成水塘，用于過渡期魚苗放養(yǎng)，同時以水塘入股，作為股份合作形式參與發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)已建蓋標(biāo)準(zhǔn)化鴨舍4間，可容近4萬只鴨苗。目前計劃建設(shè)安裝容積30立方米冷庫一座，引進(jìn)產(chǎn)品真空包裝技術(shù)及相應(yīng)設(shè)備。