紅河縣始終堅(jiān)持以人民群眾健康為中心，牢固樹立“大衛(wèi)生、大健康”理念，推進(jìn)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動，聚焦責(zé)任、管理、服務(wù)和為民4個(gè)核心任務(wù)，探索州縣醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，筑牢基層健康防線。2023年2月，紅河縣人民醫(yī)院與云南省滇南中心醫(yī)院（紅河州第一人民醫(yī)院）建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，縣域醫(yī)療服務(wù)水平有效提升，持續(xù)增進(jìn)全縣各族人民健康福祉。

聚焦“醫(yī)聯(lián)鏈”黨建治理為辦好家門口醫(yī)院“壯骨”

“醫(yī)聯(lián)鏈”是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要任務(wù)和有效抓手。一是明晰思路謀發(fā)展。州縣兩級選優(yōu)配強(qiáng)院黨委及行政班子，積極探索以院帶院、以科帶科、以師帶徒，派院長、派中層、派專家，條塊管理、同質(zhì)管理、精細(xì)管理的“三帶三派三管”醫(yī)聯(lián)體新模式，聚焦信息化建設(shè)和人才培育“兩個(gè)支撐”，針對用藥器械、雙向轉(zhuǎn)診、學(xué)科建設(shè)“三項(xiàng)瓶頸”，建立心電網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域檢驗(yàn)、區(qū)域醫(yī)學(xué)影像、健康體檢“四大中心”，推進(jìn)人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采配送“五個(gè)統(tǒng)一”的“2345”工作思路，有效推動分級診療制度走深走實(shí)。二是黨建領(lǐng)航促業(yè)務(wù)。堅(jiān)持“黨建融入+業(yè)務(wù)發(fā)展+創(chuàng)建品牌”的黨建工作思路，推進(jìn)支部建在一線科室、服務(wù)窗口、重點(diǎn)學(xué)科組，致力打造“‘醫(yī)’路服務(wù) 愛在紅醫(yī)”黨建品牌，創(chuàng)建了“創(chuàng)傷先鋒 守護(hù)健康”等支部黨建品牌。三是“三項(xiàng)工程”增動能。實(shí)施“黨管人才”工程，把學(xué)科人才驅(qū)動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展與人才規(guī)劃儲備、選樹標(biāo)兵與學(xué)科項(xiàng)目攻堅(jiān)相結(jié)合；實(shí)施“雙向培養(yǎng)”工程，堅(jiān)持黨員發(fā)展與中層干部提拔相結(jié)合，把符合條件的業(yè)務(wù)骨干吸收入黨；實(shí)施“醫(yī)者廉心”工程，把常態(tài)化“小切口”整治與“躺平式”干部專項(xiàng)整治相結(jié)合，健全完善一套行之有效的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、權(quán)力運(yùn)行、反腐建設(shè)、信訪投訴、行風(fēng)評議、內(nèi)控監(jiān)管制約制度體系。

聚焦“建設(shè)鏈”新植技術(shù)為高質(zhì)量服務(wù)健康“增肌”

“建設(shè)鏈”是醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過引進(jìn)新植技術(shù)，提供更加高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。一是萬象更新提升“硬核力”。投入資金1.6億元相繼采購64排128層螺旋CT、DSA，無創(chuàng)肝纖維硬化和脂肪變量化檢測系統(tǒng)等190余類2300余臺先進(jìn)設(shè)備，為臨床診斷、治療提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，促進(jìn)80余項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目落地實(shí)施，呼吸與危重癥學(xué)科、外科、眼科等多項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)“零”突破。總投資4.18億元的縣人民醫(yī)院整體搬遷項(xiàng)目年內(nèi)可投入使用。二是分級診療打造“次中心”。持續(xù)鞏固提升急診急救胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦、危重新生兒救治的“五大中心”建設(shè)質(zhì)效，全方位提升危急重癥救治能力和水平。統(tǒng)籌推進(jìn)縣域醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)，完善“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)縣域醫(yī)共體成員單位結(jié)果互認(rèn)，醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理。三是資源下沉共享“一體化”。以“信息技術(shù)跑”代替“病人跑”，完成紅河縣“心電網(wǎng)絡(luò)”中心創(chuàng)建，同步達(dá)成與州級醫(yī)院并網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的信息共享和協(xié)同工作。同時(shí)，通過遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)會診，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生與患者之間遠(yuǎn)程診療，讓患者享受到更高水平的醫(yī)療服務(wù)。

聚焦“運(yùn)維鏈”激活創(chuàng)新為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展“造血”

“運(yùn)維鏈”是醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中通過激活創(chuàng)新，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供源動力，提高醫(yī)院競爭力。一是引活人才強(qiáng)隊(duì)伍。強(qiáng)化完善專科人才培養(yǎng)規(guī)劃，落實(shí)人才引進(jìn)政策，激活人才“雁陣效應(yīng)”。2023年至今自主招聘編外醫(yī)務(wù)人員113人，全日制本科以上學(xué)歷占比較醫(yī)聯(lián)體前提升17個(gè)百分點(diǎn)。充分依托中組部“組團(tuán)式”對口幫扶專家?guī)Ы唐脚_和醫(yī)聯(lián)體優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，多渠道組織開展專家指導(dǎo)、名醫(yī)帶教、專業(yè)培訓(xùn)、下沉義診，醫(yī)院整體管理水平、診療技術(shù)水平、人才隊(duì)伍建設(shè)均得到大幅提升。二是規(guī)范設(shè)置強(qiáng)學(xué)科。實(shí)施醫(yī)聯(lián)體以來，醫(yī)院完善學(xué)科設(shè)置及分科，制定學(xué)科建設(shè)方案，定期開展學(xué)科建設(shè)督導(dǎo)，共推進(jìn)細(xì)化中醫(yī)科、康復(fù)科、心胸神經(jīng)外科、普通外科等10余個(gè)學(xué)科。2023年，手術(shù)3474臺次、同比增長27.33%，三、四級手術(shù)占比17.69%，平均住院日6.11天。救治疾病疑難危重CMI指數(shù)持續(xù)引領(lǐng)州內(nèi)二級公立醫(yī)院。