紅河縣通過整合多方力量,立足生態(tài)資源、民族民俗文化優(yōu)勢,積極構(gòu)建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、村委會指導(dǎo)、村民理事會搭臺、群眾廣泛參與”的發(fā)展方式,打造車瑪示范村。
鎮(zhèn)村一道“出點(diǎn)子”,“小杠桿”撬動(dòng)了“大局面”。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況,成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為雙組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場指揮組、宣傳組、美化綠化裝飾組、督查落實(shí)組5個(gè)職能工作組,明確任務(wù)責(zé)任,通過層層落實(shí),確保按時(shí)按量完成階段性任務(wù),高質(zhì)量推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。組建美麗鄉(xiāng)村建設(shè)理事會,組織16名理事會成員共召開理事會議8次,幫助調(diào)解矛盾糾紛5件,迅速撬開工作局面。群眾主動(dòng)詢問政策、參與建設(shè)的熱情不斷高漲,重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)形成以點(diǎn)帶面的良好態(tài)勢,進(jìn)一步提振鎮(zhèn)村干部的信心決心。
群策群力“定調(diào)子”,“小規(guī)劃”改變了“大格局”。“示范村如何建,群眾說了算”。在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下充分尊重村民意愿,讓群眾從“觀眾”變成“運(yùn)動(dòng)員”,從“政府干、農(nóng)民看”變“干部帶頭干、群眾齊參與”。依托村民理事會,對不同家庭基本信息、種養(yǎng)殖情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃、個(gè)人需求及鄉(xiāng)村建設(shè)意見建議進(jìn)行入戶摸底,科學(xué)設(shè)計(jì)多種建設(shè)方案,切實(shí)提高規(guī)劃的吸引力,得到群眾的廣泛認(rèn)可,讓建與不建的判斷題變成了建多建少建大建小的選擇題。截至目前,召開群眾大會10余次,收集群眾意見建議25條,50條個(gè)人需求,營造人人參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè),自己的家鄉(xiāng)自己建設(shè)的濃厚氛圍。
聚焦難點(diǎn)“開方子”,“小分隊(duì)”解決了“大難題”。發(fā)揮全鎮(zhèn)24名干部職工、19名村組干部、“關(guān)鍵”群眾作用,在充分研判不同群體的利益訴求和思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,有針對性地組建三支工作力量,因戶施策、對癥下藥,全力化解工作阻力。針對舉棋不定的“觀望戶”,抽調(diào)基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的精干力量成立入戶動(dòng)員“宣傳隊(duì)”,使政策入腦入心,決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng);針對思想消極的“釘子戶”,組織善做群眾工作的鎮(zhèn)干部、離任村干部和有威望的群眾代表成立攻堅(jiān)拔寨“突擊隊(duì)”逐個(gè)攻堅(jiān)突破;針對長期閑置或單獨(dú)居住的“無人戶”,黨員干部齊上陣成立幫困扶弱“先鋒隊(duì)”幫騰幫拆。凝聚干群協(xié)力一條心、上下共擰一股繩的工作合力,高效平穩(wěn)化解工作難題。
因地制宜“謀路子”,增強(qiáng)美麗鄉(xiāng)村“硬實(shí)力”。在鎮(zhèn)黨委、政府的帶領(lǐng)下,車瑪村一手抓疫情防控,一手抓項(xiàng)目建設(shè),掛圖作戰(zhàn),倒排工期,強(qiáng)化施工組織,優(yōu)化工期安排,把好工程質(zhì)量關(guān),確保項(xiàng)目高效安全推進(jìn)。把車瑪村分成8個(gè)片區(qū),干部職工分區(qū)負(fù)責(zé),深入車瑪村,從柵欄、花樹、壁畫等細(xì)節(jié)方面入手,充分發(fā)掘哈尼文化,收集石磨、織布機(jī)等老舊物件,集思廣益持續(xù)改善基礎(chǔ)設(shè)施,力求示范村建設(shè)回歸自然。
上下齊心“劃圈子”,提升美麗鄉(xiāng)村“軟實(shí)力”。黨員干部深入村民院落、田間地頭進(jìn)行調(diào)研,通過尋訪老黨員、老干部,召開板凳會、田間會等形式,對車瑪村的自然本底、人文本底、發(fā)展本底等情況進(jìn)行摸底。對村規(guī)民約進(jìn)行全面“升級”,“升級”后的村規(guī)民約對環(huán)境衛(wèi)生整治、村容村貌治理等方面提出了更加明確具體的要求,形成了更加有力的約束,引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好生活生產(chǎn)習(xí)慣,從源頭減少車瑪村人居環(huán)境整治成效反彈現(xiàn)象。